人才战略_w66利来

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一、 建设目的

1、盘点企业在不同发展阶段的人才配置现状，挖掘具有发展潜力、综合素质较好的各类人才。

2、适应企业战略发展目标，规范后备人才梯队的建设机制，搭建一支凝聚力强，实战经验丰富的才队伍。3、为员工搭建职业发展通道，提供与岗位配套的培训、轮岗、晋级、晋升等机会。

4、激励员工，强化团队建设，发挥关键岗位与核心人才中坚力量的作用，增强企业核心竞争力。

二、 人才类别与建设计划

1、高层管理者—“孤狼计划”（非常规性计划，根据人才战略实施）

2、中层管理者—“牛人计划”（常规性计划，每半年或年底实施）

3、骨干员工—“飞猪计划”（常规性计划，每半年或年底实施）

三、建设原则

1、建设有周期；2、甄选有标准；3、培养有计划；4、激励有措施；5、任用有岗位。

四、 组织形式

1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各职能部门、分子公司人才培养工作提供支持。

2、各部门负责所在部门人才培养，并配合公司实施各项人才培养计划。

五、 后备人才选拔标准

1、专业、敬业、效率、协作；2、学习、开拓、奉献、品质；3、执行力、自信、主动、果断。

六、 甄选程序

1、报名：部门推荐与个人自愿报名相结合，填写《后备人才推荐/自荐表》。

2、初�。河扇肆ψ试床慷蕴岜ㄈ嗽苯凶柿仙蠛恕⒁导ㄆ拦�，讨论确定入围名单。

3、复�。汗境闪⑷肆ψ试雌郎笪被�，由人力资源部组织、总经办及各部门领导参加，组织现场抽签演讲，评委评分，最终确定后备人才名单。

4、公示：后备人才名单将在公司宣传平台公示三天，接受全体在职员工的监督。

5、结果：公示无异议后，后备人才将正式纳入公司后备人才库，并根据方向进行职业规划、岗位调动、职位晋级/晋升、职业培训等后续工作。

七、 梯队分配表

八、培养细则

1、公司人力资源部制定人才梯队总体培训计划，并充分利用各种资源，采取分工协作的方式实施培养计划。

2、具体培训形式

类别	培养方式	测评方式	说明	中层梯队	高层梯队	现任高层
职业培训	课程培训	培训总结书面考试	不定期组织管理类、专业类培训课程	◆	◆	◆
	交流研讨	研讨报告现场演讲	定期组织专题研讨与经验分享	◆	◆	◆
	学历教育	毕业证书	由公司指定或个人申请，参加各项外部培训，取得相关资格证书	◆	◆	◆
	总裁研修	结业证书		◆	◆	◆
	资格认证	资格证书		◆	◆	◆
	外部考察	考察报告方案计划	不定期组织外地参观、考察、学习	◆	◆	◆
导师辅导	公司安排	辅导记录心得体会	导师通常为直接领导，定期进行工作交流和思想沟通	◆	◆
HR跟踪	统一安排	谈话记录	人力资源部定期与后备人才沟通，了解职业发展状况，协调疑难问题	◆	◆
工作历练	公司安排	工作成果	让后备梯队人员承担主导一些项目工作，检查学习成果，每年不少于2次	◆	◆
调岗测试	公司安排	工作成果	将后备人员抽调至临时项目或全权代理领导职务，考察胜任性、适应性	◆	◆
见习培养	公司安排	工作成果	让后备人员以领导助理的形式见习，参与会议、研讨、决策和协调等工作	◆	◆
跨部门培养	公司安排	工作成果	在不影响本职岗位工作的前提下，可以跨部门、跨专业锻炼学习	◆	◆

3、主要培养内容

管理基础知识、管理技能（自我管理、管理团队）、各专业知识与技能、项目管理、财务管理、市场管理、战略管理、人力资源管理等。

人力资源

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